您现在的位置是:365bet平台官网 >>职工原创
《精益一年》带我重温精益
作 者:郭玉兰
来 源:保沧企业
添加时间:2020-04-28

        按照精益引导组和综合管理部的安排,我开始了《精益一年》的学习,这本书涵盖内容很全,从引入到宣贯认知,从认知到运用可谓是面面俱到,让我爱不释手。从未思考过企业为什么引入精益,通过阅读第一章节我提高了一些站位,逐步改变着自己的思维方式。

        精益的引入不是偶然的,而是随着发展的必然产物,精益与工作和生活的结合息息相关。一个个运用的案例,体现了精益的意义和价值,一场场别开生面的活动,诠释着精益的理念,在这些案例和活动分析面前,我再次重温了精益的由来、十四项基本原则、八大浪费、九大工具。通过书中对各项案例和理念的解析,我再次重温精益,八大浪费之过剩浪费、改善与创新的区分给我留下了深刻的印象,也是对我近期工作很有帮助的两项内容。

        原来我以为过剩的浪费离我很远,总认为它是生产时才会产生的,只要少生产或适时生产就行了,通过再学习结合我的自身工作让我有了重新认知。我在工作中做事比较着急,为了能把工作早些结束就会把一切工作提前安排好,尤其是材料的准备,总觉得准备好了心理就踏实了,殊不知计划赶不上变化,有些材料的准备是有计划和变化在里面的,比如签到表的打印、报名信息的统计等。签到表的打印需要到组织活动前一天晚下班前打出来,因为要考虑到请假人员;报名信息的统计需要全盘考虑到底需要什么信息,再根据需要制定信息统计表,不能着急,急功近利容易导致过剩的浪费。

        随着精益的逐步深化,精益的工作已经从改善逐渐走向创新,从流程再造这项工作就能体会出来。今年的流程再造要求大家打破固有思维,重新审视工作流程,不能停留在小修小补上。通过学习书中改善与创新的区分我明白了改善是过程导向的思维,是在基础上改善,而创新是结果导向的思维,是需要重新规划、统筹安排的。

        在一次《外出交流学习申请审批》流程再造的工作梳理中,我就出现了这样一个问题,那就是在原表格的内容上规范,通过《如何解决大桥拥堵问题》这个案例让我彻底明白怎么跳出思维圈,案例中4+4车道改为6+2车道,如果要大家正常模式思考就是如何疏导或拓宽,而案例中只是变更了策略便用最简便的方式解决了问题。于是随着部长的引导,我跳出了这个圈,部长让我考虑我的这个流程到底有没有存在的必要?价值有多少?情况报告和审批表哪个更好操作?于是我从事情的本身出发去思考这个问题,答案是取消审批流程,直接规范情况报告的申请内容,避免了重复提报,也审视了原流程存在的意义,我想这才是流程再造的真谛!

        精益的工具也让我收获很大,不仅能引导大家的工作,还能运用到生活中,精益无处不在,精益深入到每个角落,只要用心发现,处处皆精益。


分享    
(点击数:99)
上一篇:努力追求才能实现理想
下一篇:已经是最后一篇
XML 地图 | Sitemap 地图